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順利完成鳳城河管委會轉制為文旅集團的項目咨詢

2014年,泰州市鳳城河管委會為了做好改制前的準備工作,對原下屬企業泰州市鳳城河建設發展有限公司及下屬近二十家子公司進行管理體系提升工作,江蘇愛諾受鳳城河管委會委托對其下屬企業進行戰略、組織架構、薪酬績效及企業文化進行管理咨詢,江蘇愛諾憑借多年的行業經驗的積累,采取駐場式服務的方式,經過近三年的精耕細作,在保證項目項目進度的基礎上,成功將鳳城河管委會的管理咨詢項目成功落地實施,為鳳城河管委會改制為國有企業打下了堅實基礎。

2017年根據泰州市委市政府的總體部署及要求,鳳城河管委會開始籌建文旅集團,江蘇愛諾受泰州市泰州市政府國有資產監督管理委員會的委托,全程參與文旅集團籌建工作,主要開展組織架構、制度體系、人才梯隊、薪酬績效、標準化建設等項目咨詢工作,截止2019年1月份,經過雙方的共同努力,基本實現了項目的工作目標,文旅集團走向了快速發展的軌道。集團的干部型員工基本實現了思想解放、提升境界,干有方向、追有目標的良好氛圍;文旅集團產業質態穩中有進,邁上了結構優化、內涵提升的新臺階。

通過雙方的探討交流決定,本次咨詢項目主要按照以下幾方面進行展開:

 

1、組織結構優化設計

總體思路

立足泰州市文化旅游發展集團有限公司業務模塊,進行組織架構設計,合理配置泰州市文化旅游發展集團有限公司各類資源,明確各崗位職責,編制崗位說明書,支撐泰州市文化旅游發展集團有限公司戰略、目標的實現,為泰州市文化旅游發展集團有限公司高效運營奠定基礎。

主要成果

泰州市文化旅游發展集團有限公司及下屬子公司《組織架構手冊》《定崗、定編匯總表》

《職系、職等匯總表》《部門崗位編制表》《崗位職位說明書》

2、業務流程設計

總體思路

通過規范標準、合理有效的流程設計,按照一定的運營框架,對泰州市文化旅游發展集團有限公司運營流程進行標準化設計,形成有效的管理運營機制,實現泰州市文化旅游發展集團有限公司規范化管理,實現工作質量、工作效率的提升。

主要成果

泰州市文化旅游發展集團有限公司及下屬子公司《流程匯編》。

3、制度體系設計

總體思路

根據企業要求,為規范公司日常行政管理、人力咨詢管理、運營過程管理,在現有制度的基礎上幫助文旅集團日常管理制度形成規范性文件。

主要成果

泰州市文化旅游發展集團有限公司及下屬子公司《運營制度匯編》。

4、薪酬體系設計

總體思路

運用知識技能與管理訣竅、崗位復雜性、承擔責任、勞動強度與工作環境等相關要素,建立崗位價值評估模型;

·設定崗位價值評估要素及權重,界定每個要素的等級及分值;

·導入員工個人基本工作、基本價值、基本情況和基本業績四個基本要素。建立分級分檔薪資標準。

主要成果

通過薪資結構調整,進一步完善薪酬體系,實施寬帶薪酬,將基本薪酬與績效考核相結合,建立以調動員工積極性為目的薪酬體系。

崗位評估方案及評估模式;職位等級崗位點數對照表;(DOC)

崗位價值分值一覽表、崗位薪級分布表;(DOC)

《薪酬管理體系》(包括職等職級表、薪酬標準、薪酬實施細則)、《住房公積金、年金、社保方案》(DOC)

5、績效考核體系設計

總體思路

為激發文旅集團員工以成果為導向,形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風,開創工作新局面,切實建設公平、分享、提升、創新的發展環境,針對文旅集團日常經營、管理過程考核問題,按照創造價值的大小等因素對員工的行為和貢獻進行量化考核。

通過“一補二變三通四推”進行績效體系設計與優化。

一補即針對往年度的考核情況,進行查漏補缺;

二變即根據集團戰略方向改變績效考核方向;

三通即打通績效管理工作中各個環節,強化績效工作的持續改進;

四推即全面落實2018年各項績效管理舉措.

主要成果

泰州市文化旅游發展集團有限公司及下屬子公司《績效考核實施細則》《各層級考核指標標準》《績效考核流程》

6、標準化驗收

總體思路

以服務提供標準為主體,建立服務通用基礎標準和服務保障標準體系,滿足集團公司服務目標、服務方法、服務過程及經營活動的需要并通過江蘇省服務標準化試點驗收。

主要成果

泰州市文化旅游發展集團有限公司服務標準化體系文件。

7、導入標準化管理體系

總體思路

根據企業的要求,為規范公司日常行政管理、人力咨詢管理、運營過程管理,根據質量管理體系標準,建立文旅集團各業務模塊標準化的管理體系并落地實施。

主要成果

泰州市文化旅游發展集團有限公司及下屬子公司質量管理體系文件。

8、人才管理

總體思路

通過構建、落實和持續完善關鍵人才管理體系,鍛造一直高素質、高境界、高領導力的干部隊伍,和一支高素質的人才隊伍;明確和落實關鍵人才責任機制,促進關鍵人才管理工作科學化和規范化。

主要成果

后備人才儲備方案

晉升通道設計方案

9、培訓

總體思路

建立培訓體系,包括課程開發體系,課程培訓體系,課程管理體系,從集團內部培養一批培訓講師

主要成果

年度培訓計劃

年度培訓方案

內部講師培訓計劃

培訓評估報告

 


2019-05-13 14:58:41
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