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泰州市姜堰溱湖景區旅游發展有限公司 薪酬績效及后備人才儲備管理咨詢

客戶基本情況:

泰州市姜堰溱湖景區旅游發展有限公司于2006年02月13日在泰州市姜堰區市場監督管理局登記成立。法定代表人田小慶,公司經營范圍包括:旅游景點開發、經營;旅游景區管理;娛樂性軍事體能訓練服務;景區內游船出租服務;游泳設施租賃服務;會議展覽服務;餐飲服務(具體項目按《餐飲服務許可證》所列范圍經營);水產品、旅游紀念品、預包裝食品(商品類別限《食品流通許可證》核定范圍)零售。

客戶需求分析:

理順開發公司下下屬泰州市姜堰溱湖景區旅游發展有限公司經濟關系,根據具體情況設計組織架構對各部門職責進行定位;

進行合理的定崗定編,規范崗位說明書;

對歷史薪酬進行改革,設計薪酬管理方案;             

制定各層級績效考核標準及考核結果運用,進一步強化“以市場和業績為導向”、“人人擔責、人人盡責”的績效文化;    

建立人才儲備機制,設計人才晉升通道。

我們對本項目的理解:

隨著泰州市姜堰溱湖景區旅游發展有限公司業務能力不斷提升,分析泰州市姜堰溱湖景區旅游發展有限公司發展定位,解決公司職能配置問題,選擇合適的管控點,放管結合,業務導向,調動泰州市姜堰溱湖景區旅游發展有限公司員工的積極性;設置新的組織結構,明確泰州市姜堰溱湖景區旅游發展有限公司部門間的職能劃分;梳理公司薪酬與績效問題,解決公司激勵問題是目前急需解決問題。

如何以利潤為核心,***大程度提高資源使用效率,保證獲得穩定的利潤與業績增長率,又能保證集中統一的指揮,發揮各業務管理的作用,把統一管理、多種經營和專業分工更好地結合起來,責、權、利明確,解決管理能力多樣性和復雜程度越來越高問題,促使組織效率成為管理的核心并不斷培養出***管理人才,不僅僅涉及到組織架構合理建設問題,規范運營流程與人力資源分配制度密切相關,并相互作用構成一個完整的整體,以充分支撐泰州市姜堰溱湖景區旅游發展有限公司長遠戰略要求。

項目組工作目標:

根據泰州市姜堰溱湖景區旅游發展有限公司實際情況,在泰州市姜堰溱湖景區旅游發展有限公司戰略基礎上,分析資源與能力,明確部門定位,有效管理經營風險,打造企業快速發展的保護帶;

優化或重新設計泰州市姜堰溱湖景區旅游發展有限公司組織結構,界定各部門職能,對組織架構中涉及各崗位進行合理定崗定編,編制崗位崗位說明書,明確崗位職責、權限、任職資格、崗位工作流程、工作條件、工作方法、工作標準、崗位外部協調等相關制度;

結合人力資源狀況和行業及地區薪酬水平,對薪酬進行設計,確定的薪酬管理模式,建立以崗位價值和績效結果為導向的戰略薪酬管理體系,推行結構寬帶薪酬模式;    

制定績效管理體系,建立績效管理機制,融入公司日常運營制度體系中;通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化,并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養,從而保證人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。

提供系統、針對性強、易于消化和運用的系列培訓,做好制度、流程、薪酬、績效等文件編制方法和技術的指導,設計有效的激勵措施,做好落地工作,確保有效運轉。

工作方式:

采取駐場式或項目組封閉式工作的咨詢模式。這種咨詢模式,能夠保證咨詢顧問集中"全部精力、全部時間"用于項目研究 工作,從而確保研究分析工作的質量,進而保證咨詢方案的質量。

充當教練、盡量不做保姆,咨詢過程以大量的輔導宣貫及大規模的    培訓,并與專門項目組對接,以培育公司的管理人才。

愛諾企管采用“大計劃”、“中計劃”、“小計劃”的方式來教會客戶參與人員按計劃來完成工作,做到日事日畢、日清日高;同時,我們也將教會大家計劃的工作方式和執行力的提升;我們在每次咨詢結束后將有書面的咨詢記錄來規范控制每次咨詢的過程。

通過項目實施過程,設計項目執行監測指標,以評估執行力和執行過程的偏差,及時發現計劃滯后、滿意度不高、服務質量不符合要求等現象,以確保***終績效能符合客戶的規劃目標,實現項目實施要求。

項目分階段推進,每階段均設績效評估指標,以評估在規定時間內可以達到何種管理提升績效。通過階段性績效評價指標,可有效確認執行力和愛諾服務團隊服務質量。該指標的執行及過程中的數據和信息記錄,將由雙方共同認可。

結合新的信息技術,采取遠程項目進度跟蹤與強制性績效跟蹤措施,確保項目進程和階段效果達成預定目標。

組織形式:

圍繞泰州市姜堰溱湖景區旅游發展有限公司績效考核項目,組織熟悉大型管理咨詢項目實踐經驗、擁有多領域知識和高效溝通與執行技能的項目實施團隊。

服務團隊有一名項目總監負責總體調度和規劃,分模塊整理,分頭實施,聯合推進。

項目總監1名,負責項目的整體管理和督導,對項目的***終績效、過程中的質量和服務團隊工作狀態承擔責任。每月現場工作不少于6個工作日;

項目顧問2名,負責各運營單位小組執行項目計劃;根據項目實施難度評估,預計每人***少每月現場工作不少于10個工作日。

項目客戶經理1名,配合項目小組的顧問實施項目計劃;預計每人每月現場工作***少不少于6個工作日。

 

項目主要成果:

《管理診斷報告》

組織架構手冊

《定崗、定編匯總表》

《職系、職等匯總表》

《部門崗位編制表》;

《崗位職位說明書》;

《薪酬實施細則》

《寬帶薪酬薪資方案》

《住房公積金、年金、社保方案》

《崗位評聘管理辦法》

《績效考核實施細則》

《各層級考核指標標準》

《績效考核流程》

《人才儲備方案》

《晉升手冊》


2019-05-13 17:53:10
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